Ende des Projekts
Projektende
Nach vier erfolgreichen und intensiven Jahren kommt das vom BMAS geförderte Projekt DeafExist zum vorläufigen Ende.
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DeafExist Abschlussfilm
Nach vier erfolgreichen und intensiven Jahren kommt das vom BMAS geförderte Projekt DeafExist zum vorläufigen Ende
Von 2014 bis 2018 nahmen deutschlandweit 66 TeilnehmerInnen an unseren DeafExist Gründerkollegs an vier Standorten teil. Die außerordentliche hohe Gründungsquote sowie die durchweg positive Resonanz aus der Gehörlosen-/Hörbeeinträchtungscommunity zeigen, dass die Arbeit des DeafExist Teams wichtig und wertgeschätzt wird.
Zum DeafExist AbschlussfilmName, Rechtsform und Standort
In diesem Modul arbeiten die Teilnehmer die Grundstruktur ihres Unternehmens heraus.
Dazu werden Fragen rund um den Unternehmensnamen und die Rechtsform des Unternehmens bearbeitet. Auch die Frage, ob das Unternehmen von einer oder mehreren Personen geführt wird und ob es noch weitere Geschäftspartner gibt, wird an dieser Stelle behandelt. Kurz beleuchtet wird auch die Standortwahl des Unternehmens und die damit einhergehenden Vor- und Nachteile.
Der Blick in die Zukunft
Der Blick wird dann in die Zukunft gerichtet. Die Teilnehmer stellen sich die Frage, wo sie mit ihrem Unternehmen in fünf Jahren und dann später in zehn Jahren stehen wollen. Der Blick in die Zukunft und damit auf die Ziele, die man erreichen will, verdeutlichen, welche Schritte notwendig sind, um das Unternehmen zu diesem Ziel zu führen.
Ertragsmodell und Fahrplan
Kern des Geschäftsmodells bildet die Frage, wie mit dem eigenen Unternehmen Geld verdient wird. Das Ertragsmodell und die wichtigsten Erfolgsfaktoren sind hier die zentralen Themen. Dazu werden Meilensteine, deren Reihenfolge und die jeweiligen Zeitpunkte, zu denen sie erreicht werden sollen, festgelegt. Dazu gehören beispielsweise der Zeitpunkt der Gründung und der Markteintritt und ggf. die Einstellung von Personal. Darauf aufbauend wird festgelegt, welche Finanzierungsstufen wann benötigt werden und abgeschätzt, wann der Break-Even erreicht wird, also Gewinne erwirtschaftet werden können.
Finanztool
Bestandteil eines jeden Businessplans ist die Finanzplanung über drei bis fünf Jahre. Viele Gründer empfinden diesen Teil als den Schwierigsten und häufig ist es auch der arbeitsintensivste. Erst einmal müssen plausible Annahmen getroffen werden. Diese müssen dann in Zahlen gefasst werden. Schwierigkeiten bereiten aber insbesondere das Verständnis der fachlichen Hintergründe einer Gewinn- und Verlustrechnung oder der Liquiditätsplanung und welche Unterschiede beispielsweise zwischen ihnen bestehen.
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Buchhaltung
Cornelia Pallas ist ausgebildetete Inustriekauffrau und hat sich in den Bereichen Steuern, Finanzen, Lohn- und Gehaltsabrechnung spezialisiert. Sie bildete sich weiter zur Bilanzbuchhalterin und gründete ihre eigene GmbH. In diesem Vortrag gibt Sie wichtige Tipps zu diesen Themen.
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Versicherungen (Lars Wilhelm)
Lars Wilhelm ist Versicherungsmakler bei der Firma Assekuron und hält einen Vortrag über Versicherungen. Es werden grundsätzliche Dinge zu Versicherungen erklärt, aber vor allem liegt der Fokus darauf, welche Versicherungen für Selbstständige unerlässlich sind.
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